Nieuw paradigma
In deze tijdsgeest zijn we in een grote transitie geraakt. De oude manier van denken én werken zal op de middellange en langere termijn niet meer functioneren. En eigenlijk nu al niet meer. Het gebruikelijke ‘profijtbeginsel’ van waaruit het Management toezicht houdt op winst met druk op performance, vraagt om een benadering in de volgorde: 1 Mens. 2 Functie. 3 Van controle naar ‘in vertrouwen’ met elkaar samenwerken.
Gemotiveerd bijdragen
‘Betekenisvol leven en werken’ betekent bewust bij te kunnen dragen vanuit een intrinsieke motivatie en dit vanuit gezamenlijke visie, missie en ambitie te realiseren. Vanuit deze bevlogen grondhouding nemen werkgevers medewerkers mee, kunnen ze hen motiveren, bijsturen én waarderen. Want je bent een team en je doet het samen. Van directief naar facilitair-dienend leiderschap, dan volgt het resultaat met elkaar van-Zelf.
Directief wordt verworpen
Zeker de millennials van deze tijd zullen directief leiderschap verwerpen. Hen vasthouden vanuit dit ‘achterhaalde paradigma’ wordt daardoor onmogelijk. Ze zullen dan steeds en snel verkassen ondanks een goed salaris en aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden. Ze willen begrepen worden als mens met flexibiliteit als vertrouwd uitgangspunt. Van deze gebruiksaanwijzing zijn ze zich bijna instinctief zeer bewust. En anders: ’talk to the hand’.
Bewust – Zijn
Vanuit groeiend bewustzijn komt de mens steeds meer voor zichzelf op, wat tot in Iran toe zichtbaar is. Het gebeurt! Menselijkerwijs wordt men zich meer en meer bewust van de eigen waardigheid en bestaansrecht. Niet vanuit het ego, maar vanuit het Hart. De Human Being boekt steeds meer winst op de Human Doing. Van identificatie (functie) terug naar identiteit (mens). Niet ‘voldoe & gedraag je’ maar… wat fijn dat je een bijdrage komt leveren! ‘Hoe’ met elkaar wordt omgegaan is dé basis voor het ‘wat’ te doen in de praktijk.
Verbinden
Menselijk leiderschap. Kwetsbaar durven zijn, en ten diepste je beweegredenen en ambities delen. In verbinding medestanders om je heen verzamelen. Het lijkt misschien wat veel gevraagd, maar ‘menselijk leiderschap’ leidt tot betrokken-Zijn en zorgt ervoor dat de basis van onderling vertrouwen groeit. Ook al ben je eindverantwoordelijk, van mens-tot-mens is er geen hiërarchie. Dát bewust-Zijn is aan het ont-waken. Met Hart & Ziel samen de dingen doen? Dan moet je wel in je Hart ‘Zijn’. Hier neem ik u ‘van Harte’ in mee.