Personal Coaching for Business
Bij ‘Personal Coaching for Business’ staan bewustwording en duurzaamheid hoog in het vaandel. Coaching, supervisie en begeleiding voor groei en ontwikkeling is elementair voor een succesvol functioneren. Ik bied daarbij vanuit zowel een menselijk als zakelijk oogpunt maatwerkoplossingen per individu en teams. Van sales medewerker tot operationeel manager, en van receptionist tot Managing Director. Hierbij leer je om vanuit ‘Meerdimensionaal Bewust Zijn’ zakelijke issues en spanningen niet langer persoonlijk te nemen. Jij als privépersoon en werkgever of werknemer zal zich hierdoor op fundamentele wijze veilig kunnen ontwikkelen.
Vorming via werk
Werk is een deel van je vorming en helpt je als het ware bij het scherp stellen -wanneer je met anderen samenwerkt- van de vraag ’wie Ben ik’ en ‘wat wil ik’? Het helpt je om te leren te verbinden, diepgang te krijgen, empathie te ontwikkelen, en in te gaan zien hoe gelaagd het bewustzijn is, en hoe bewustzijn met alle andere gespiegelde facetten van jouw mens-Zijn samenwerkt. Je werk is als het ware een trapleuning, jouw leven de trap. En niet werken is geen optie. Je ‘dood vervelen’ zegt het al, dan raak je verloren in je-Zelf, heb je geen ankers, geen coördinatiepunten van ‘oh ja leuk, dat doe ik graag’, en/of ‘dat voelt niet goed en ga ik niet doen’. Bij deze vorming is het belangrijk in wat je doet, dat je daarin uitdrukt wie je Bent.
Zingeving van werk
Werken voed je mensenkennis, en helpt je je psychologie, wijsheid, kunde en strategie te ontwikkelen, maar het heeft ook te maken met het ervaren van je zingeving in je eigen leven. Niet van ‘ik moet toch wat doen, dus laat ik maar gaan werken’, of ‘wat ben ik nou eigenlijk aan het doen en loop ik me-Zelf ontkennend te handhaven alleen voor het geld’. Geeft dat voldoening aan jouw bestaan?! Ben je je-Zelf werkelijk gemotiveerd vanuit plezier en ambitie aan het voeden door uitwisseling van kennisdeling, nieuwsgierigheid, kwaliteit, wat positieve energie geeft, om daarmee je groei van emotionele transformatieprocessen te faciliteren?!
Van ‘Hoe’ naar ‘Wat’
Leren dicht bij je-Zelf blijven en zakelijk niet persoonlijk te nemen, maakt dat we kunnen kijken naar vragen als: ‘Wat’ (Mens) is er nodig en wenselijk om ‘Hoe’ (rol) met elkaar om te gaan als collega én medemens? Durven we warm kritisch naar onszelf en de ander te kijken? Is er eigen verantwoordelijkheid, nieuwsgierigheid, verbondenheid, respect, dialoog, echt luisteren? ‘If you really listen, everyone is the Guru’. Een team dat dit proces vanuit openheid met elkaar aandurft, zal in staat zijn ondanks meer verantwoordelijkheid en druk toch open, helder, efficiënt en creatief met voldoening samen te werken. Vanuit synergie & consensus.
Burn-out
Is dit niet het geval, dan kan het zijn dat bijvoorbeeld symptomen van een Burn-out te laat gesignaleerd worden. Verontrustend is dat schijnbaar niemand dit aan ziet komen. Wanneer we betrokken zijn met elkaar, zijn we samen in staat een onderscheid te maken tussen een gezonde werkdruk en oplopende stress. Gezonde spanning is prima en werkt vaak motiverend, maar als je jarenlang over je grenzen gaat en dus niet echt doet wat gezond en leuk is, wordt je ziek. Samen dit proces bewaken vraagt gezamenlijk om meer oog en oor voor elkaar.
Change Management
Dit alles hierboven Managen en in goede banen leiden is een vak apart en dit proces vraagt veel zorg en aandacht. Het is denkbaar dat in deze tijd van corona crisis je als individu of team sneller vastloopt. Druk, stress en tunnelvisie liggen ‘oh jee’ op de loer en hogere eisen verplichten veelal tot stretchen, en laten ons over ons-Zelf en onze positie nadenken. Wat is de uitwerking thuis? We worden geconfronteerd met ‘wie Ben ik, wat kan ik, wat wil ik? Doe je dat gewetensvol, of vanuit gewetensnood?! Terwijl je grote beslissingen vanuit rust wilt nemen. Een externe objectieve frisse kijk van buitenaf kan inzichtelijk en deëscalerend werken. ‘Oh ja’!
Tussen Servet en Tafellaken
Ook wanneer de mens achter het CV bij bijvoorbeeld promotie de behoefte en nood heeft aan meer senioriteit, gerustheid en innerlijke groei (tussen servet en tafellaken) kan ik dit proces menselijkerwijs inzichtelijk maken en zakelijkerwijs ervaringsdeskundig begeleiden. En vice versa. Het politieke psychologische ‘spel’ spelen, vooral op corporate niveau, vraagt naast ‘kennis = macht’ een Bewust achteroverleunend stevig verbonden EQ/Mens welke heel dicht bij zich-Zelf is. Om hiervoor een breed fundament te creëren werk ik écht ‘ontwikkelings-gericht’, ver voorbij ad hoc ‘oplossingsgericht’ (trucjes – kunstjes / mindfulness / NLP / etc.).
Work – Life Balance
Structurele veranderingen van doen en laten, van prioriteren is dus noodzakelijk. Hierbij moet niet alleen gedacht worden aan nieuw afspraken omtrent samenwerken, maar ook werken aan de conditie en gezondheid. Dit is voorwaardenscheppend om het emotionele evenwicht weer terug krijgen. Wetenschap bewijst dat wanneer je je als mens onveilig of slecht voelt, het IQ halveert. Goed voor jezelf en elkaar zorgen, menselijkerwijs én zakelijkerwijs, daar gaat het om. Hiermee wordt een win-win situatie gecreëerd. Wordt medestander i.p.v. ’tegenstander’.
Nieuwsgierig? Laat u inspireren en neem vrijblijvend contact op.
Aad Wolsink