Ben jij er wel helemaal bij tijdens een belangrijk gesprek?
‘Het niet onderzochte leven is niet waard geleefd te worden’ zei Socrates ooit. Een prachtige wijsheid, maar hoe breng je die in de praktijk tijdens een pittige directievergadering of een strategische onderhandeling?
Vaak nemen we wel deel aan een gesprek, maar zijn we ondertussen met heel andere dingen bezig. Je luistert naar de ander, maar in je hoofd ben je al bezig met je reactie. Je bedenkt wat je ervan vindt of hoe je de ander kunt overtuigen.
Dit noem ik duwend luisteren. Je bent zo gericht op de buitenwereld dat je vergeet wat er ondertussen in jezelf gebeurt. Je bent wel aanwezig in de ruimte, maar afwezig bij jezelf.
De boardroompraktijk: wanneer verschil persoonlijk wordt
Stel je voor: tijdens een MT-vergadering oppert een collega een idee dat haaks staat op jouw plannen. Terwijl hij zijn argumenten toelicht, merk je dat je weerstand voelt. Je denkt: “Zien ze dan niet hoeveel werk ik hier al in heb gestoken?” Je luistert niet meer onbevangen, maar zoekt naar tegenargumenten om jouw visie te verdedigen.
Wat begon als een strategisch verschil, verandert ongemerkt in een strijd om gelijk en erkenning. Je bent niet langer aan het onderzoeken wat de ander ziet, maar vooral aan het verdedigen wat jij zelf ziet. Luister je onbevangen of om te reageren?
De appel met de beurse plek
Onze eigen geschiedenis kleurt hoe we het huidige moment beleven. Denk maar aan een appel met een beurse plek. De appel is compleet, maar je aandacht gaat meteen naar die ene plek. Wat je waarneemt, is niet per se onwaar, maar wel onvolledig.
Wanneer twee uitersten aan tafel elk vanuit hun eigen ‘beurse plek’ kijken, zien ze allebei een ander deel van de werkelijkheid. Waarom zou de waarheid van de ander jouw visie moeten uitwissen, en vice versa?
De kans van nieuwsgierigheid
Echt contact begint wanneer je stopt met bewijzen en begint met onderzoeken. Wanneer je de inhoud vanuit nieuwsgierigheid naar de ander benadert en diens perspectief serieus neemt of zelfs omarmt, verandert de dynamiek.
Je brengt de perspectieven samen. Juist doordat je elkaars blikveld aanvult, zie je samen meer dan ieder afzonderlijk. Anders is dus geen ontkenning van jouw gelijk, maar je ziet en onderzoekt dan juist het complementaire.
Waarnemen terwijl je deelneemt
De kunst is om te blijven waarnemen terwijl je deelneemt. Dat vraagt dat je niet alleen de ander onderzoekt, maar ook jezelf: Wat gebeurt er in mij en vanwaaruit reageer ik?
Kwetsbaarheid wordt kracht wanneer je jezelf durft te onderzoeken, in plaats van jezelf te verdedigen. Het geeft je meer rust en overzicht. Juist daar ontmoeten IQ en EQ elkaar en krijgt verandering werkelijk wortels.
Eerst Bewust-Zijn. Dan bewust doen.
Met mijn aanpak Meer Dimensionaal Bewust Zijn (waarin psychologie, emotionele intelligentie en bewustwording samenkomen) begeleid ik leiders, ondernemers en teams op locatie of in mijn praktijk te Dordrecht.
Samen onderzoeken we wat jouw denken, voelen en handelen aanstuurt. Zo leer je jouw zakelijke rol menselijk, warm waarnemend en met impact te dragen, in plaats van hem alleen te spelen.
Zet jouw koers op scherp
Benieuwd hoe je verschillen leert omarmen, de ander werkelijk leert verstaan en tegelijkertijd jezelf niet uit het oog verliest? In een persoonlijk en vrijblijvend oriëntatiegesprek verkennen we wat dit voor jou kan betekenen.
Hoe kom je in de warme waarnemer? Daar neem ik je vanuit mijn eigen ervaring en deskundigheid graag in mee.
1 ❤️ 2 IQ
🔗 Plan een kennismakingsgesprek in voor jezelf: https://www.aadwolsink.nl/contact/
#Leiderschap #ExecutiveCoaching #NieuwLeiderschap #EmotioneleIntelligentie #Dordrecht #Samenwerking